Beirat & Board Advisory
Unternehmerische Erfahrung für die nächste wichtige Entscheidung.
Ein neues Geschäftsfeld, eine veränderte Marktposition, wirtschaftliche Restrukturierung oder eine Integration stellt Unternehmen vor Entscheidungen, die sich nicht aus dem Reporting allein ableiten lassen. Welche Wachstumsannahme trägt? Wo entsteht ein Vorteil für den Kunden? Und was muss sich in der Organisation ändern, damit eine gute Strategie im Alltag Wirkung entfaltet?
Ich bin Jan Honsel. Ich bringe Erfahrung aus Tech-Plattformen, kaufmännischer Gesamtverantwortung, Markenführung, Medien, Agenturen und Handel in solche Fragen ein. Heute arbeite ich als Chief Division Officer und Mitglied des Executive Leadership Boards der Smarketer Group. Als Mitglied des Aufsichtsrats von summ-it beschäftige ich mich zudem mit einer unternehmerischen Perspektive auf Daten, Analytics und digitale Wertschöpfung.
Ein Blick auf das Geschäft und die Menschen, die es gestalten.
Mich interessiert, wie aus einer strategischen Idee ein tragfähiges Geschäft wird. Dafür müssen Markt, Angebot, Marke, Vertrieb und Organisation zusammenpassen. Ein starkes Produkt kann an einer unklaren Positionierung scheitern. Eine Akquisition kann auf dem Papier überzeugen und im Zusammenspiel der Teams an Wirkung verlieren. Und ein KI-Projekt braucht mehr als einen technischen Machbarkeitsnachweis: Es braucht einen nachvollziehbaren Beitrag zum Geschäft.
In Gesprächen mit Gesellschaftern und Managementteams verbinde ich diese Perspektiven. Ich hinterfrage Annahmen, mache Zielkonflikte sichtbar und suche nach Entscheidungen, die sich mit den vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen umsetzen lassen. Dazu gehört auch, zu erkennen, welche Fähigkeiten erst aufgebaut werden müssen.
Geprägt durch Aufbau und Veränderung.
Ich habe Pinterest im deutschsprachigen Markt aufgebaut, bei Gruner + Jahr an Medienmarken und am Digitalgeschäft gearbeitet, Organisationen gesamthaft restrukturiert und BUSINESS PUNK mitgegründet. Als CEO von Upljft habe ich die Zusammenführung und Weiterentwicklung unterschiedlicher Dienstleistungsunternehmen begleitet. Bei der KLiNGEL Gruppe habe ich Marketing und Vertrieb in einem internationalen Handelsunternehmen verantwortet, skaliert und erfolgreich verkauft.
Diese Stationen haben mich gelehrt, wie unterschiedlich Unternehmen auf dieselbe Veränderung reagieren können. Strukturen, Interessen und Geschichte eines Hauses bestimmen mit, welche Entscheidung wirksam wird. Deshalb gehört für mich zum strategischen Blick immer das Verständnis für die Organisation.
Worum es in einer Zusammenarbeit gehen kann.
Mögliche Anlässe sind die Schärfung einer Wachstumsstrategie, die Weiterentwicklung eines Marken- oder Unternehmensportfolios, die Einordnung digitaler und KI-getriebener Veränderungen, die gesamthafte Transformation von Organisationen oder die Verbindung spezialisierter Einheiten nach einer Übernahme. Eine Zusammenarbeit kann als strategisches Sparring beginnen oder Teil einer längerfristigen Beirats- beziehungsweise Board-Aufgabe werden. Entscheidend ist, welche Perspektive das Unternehmen in seiner konkreten Situation ergänzt.
Wenn Sie eine solche Aufgabe beschäftigt, freue ich mich auf ein erstes Gespräch. Beschreiben Sie mir kurz das Unternehmen, die anstehende Entscheidung und den Rahmen einer möglichen Zusammenarbeit.